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34歲的張添豪Kent Teo，走過的路，也和一般新加坡人，並不相同。
台灣的士林夜市，泰國的Artbox，在新加坡重現，是由他和他的年輕團隊一手打造。
大學畢業之後義無反顧投入跳蚤市場，熬過，苦過，懷疑過，堅持著，然後做到了自己想做的事。
不僅是新加坡的市集主導者，我更將他視為，創意推手。
新加坡人可能最熱衷的，是美食。我喜歡的鴨舌和豬血糕等，因為執照問題而因為Kent覺得太傳統，吃不多總有幾分遺憾。
讓我真正興奮的，是遇見許多年輕的手藝人，欣賞到有趣的創意與細膩的手藝。例如台中老店光山行的漆器藝術。第三代傳承，從筷子、器具轉型製作首飾，隨著時代變化求新。
台灣的士林夜市，泰國的Artbox，在新加坡重現，是由他和他的年輕團隊一手打造。
深諳人性人心，他說這類從幾天到幾個週末的市集活動，會讓人產生FOMO(Fear of missing out)心態，不想錯過，於是出現了衝動性消費。
市集不只是市集，背後還隱藏更巨大的藍圖。
他說希望透過這樣的方式，把創意與設計文化推廣出去。
無論你在新加坡版士林的經驗如何，我都希望，讓你瞭解很多你並不知道存在的問題。新加坡沈悶的零售業，需要有心人排除萬難賦予新生命。儘管，這條路，步步艱辛。
為什麼有把士林夜市帶到新加坡的構想？
新加坡人很喜歡泰國、台灣，這兩個地方是很多人旅遊的首選，我們很受他們的文化和美食影響，也是看台灣綜藝節目長大的，所以我想到了士林夜市的概念。我覺得大家會有共鳴。我們想販賣的是體驗。我們要創造對士林夜市的新加坡式詮釋，必須是獨特的。
新加坡有很多pasar malam，我們想打造的是創意夜市概念。
你對士林夜市的詮釋是怎樣的？
我們最喜歡台灣夜市是美食、文化、音樂、電影和氛圍，例如懷舊的霓虹燈招牌，我們也找來了畫家勾勒出士林老街。我們以自己到台灣旅遊所留下的印象，從中得到啓發，盡量複製相同的體驗。
是什麼時候開始有把士林夜市帶到新加坡的念頭？
從我們開始主辦跳蚤市場和手藝人市集開始。
我們的夢想是革新本地夜市，後來有機會在2016年在舊丹戎巴葛火車站辦「Fantastic Thai Market」，2017年又開始辦「Artbox」，一步一步用很organic的方式發展。
我覺得是我們有心改革，而且市場也有需求。
只要有熱忱，有毅力，就能繼續革新，在過程中想出更有趣的點子。「Fantastic Thai Market」和「Artbox」成功之後，有些場地業者和公司找上我們詢問：「你能不能想出其他點子？我可以辦‘Artbox’嗎？」
事實上，有些經驗是不能完全複製的，我不可能把「Artbox」放在購物商場，我們必須有新構想。
主辦類似士林夜市的市集，最大的挑戰是什麼？
我們不想讓人想起傳統的pasar malam，無論是零售、生活、時尚、餐飲，士林最重要的是凸顯創意。
有什麼台灣元素？訪客一定有期望。我們聯繫了1000家台灣的零售業者、手工藝人和餐飲業者，真的是一個一個聯繫，找尋合作的方案。有一半的人回覆我們，他們支持我們的概念，有100家自費買機票過來參與其盛。
在餐飲方面，因為執照的問題，在新加坡一直是一大挑戰。雖然有很多業者想過來，但只有特定的食品可以在這裡售賣……
一片雲與藍水滴，手繪手機套，姐弟手藝人一個秀彩繪技藝一個創造藝術銀飾，來自台北的「系」擺賣攤位是我最喜歡的之一。
盤子可以「掏心掏肺」，女性裸體杯凸顯各有內涵，生活用品理念各自表述，士林夜市裡潛藏藝術氣息。
這些年辦這些市集，你學到最重要的一堂課是什麼？
溝通和團隊精神。這真的不是一個人可以做到的事情，我們所舉辦的活動都是戶外的，困難度比室內高出3、4倍。要看天氣，和承包商、供應商的溝通也非常重要。沒有活動是完美的，但假如有很好的團隊和溝通過程，就能減低人為的錯誤。執行是最難的部分，我很慶幸我有很好的團隊。
士林夜市的團隊有多少人？
主要團隊不超過10人。人愈多，溝通問題會更多。少於10人，才能更好地溝通，團隊裡的每個人都能清晰掌握事態。
籌劃需要一整年的時間？
前前後後一年，要做市場調查、勘場、確定主題、商標、氛圍等。真正的工作從6個月前開始，團隊找合作夥伴、贊助商、攤販等。
場地打造需要多久？
兩周，我們從4月9日開始建造。拆除也需要一周，雖然活動只有6天，但前前後後得花一個月時間。
第一年的「Artbox」，我們只用了3天，這就是問題所在，我們得到了教訓。如果下雨，建造工程就必須停止，我們必須把這些因素考慮在內。
新加坡人很喜歡市集，有沒有可能在這裡設置一個永久市集？
有些政府機構跟我們談過，我覺得他們也在作考量。
你到任何國家，香港、馬來西亞、泰國、台灣甚至歐洲，第一事情就是找市集。因為這是瞭解這座城市的文化最快也是最好的途徑。外國購物商場里有一半的品牌，都可以在新加坡找到。但到市集走一走，可以和當地人聊天，感受市場氣氛，找些獨特的設計商品帶回家。
我當然清楚個中的挑戰。政府以前清理街道，把攤販安置在小販中心，如果回到街頭市集，似乎有倒退的感覺。我想這可能是他們躊躇不前的原因。
但我們已經準備好了，在我看來新加坡也準備好了。
我們可以把泰國、馬來西亞、台灣和香港最好的商品帶到新加坡市集，保持市集的高度趣味性。
而且跨界合作也可能發生，本地和台灣商家可以有文化交流，本地設計師會得到啓發並從中學習，創造出來的商品可以更具吸引力。
新加坡支持本土產品的文化並不強，但正在逐漸成型 。我們希望市集能起著潛移默化的作用，慢慢讓新加坡人有那種不介意支持本地創作的心態。
去年第一次踏入在東部別具風味的舊區這個名為Mox的創意空間時，欣喜之余更覺得意外。
這不只是共同工作空間。
創意圈各家初創企業與個體戶交流的聚集地，滿滿活力與可能性。新加坡，竟然容得下這樣一個讓創意棲身的空間。
沒有政府的資助。
當時已非常好奇，是怎樣的人願意也做到了，在功利主義的島國創造出一個夢想空間。
當初為什麼會打造Mox這個創意空間？
Mox的宗旨是組成一個生態系統，把大家聚集一堂，想出有趣的點子。我們從一年半前由零開始，到現在匯集了200家startup初創企業與個體戶。這不只是共同工作空間，而是一個手藝人的創意空間，大家相互合作，一起成長。
我們必須清楚這些startup作為企業所面對的問題，根據他們的需要打造這個空間，而不只是提供免費咖啡、啤酒。當然，有這些確實很不錯，但對生意的經營有沒有幫助？沒有。
今年我們會在新加坡設立2個新據點，我們也接到成立海外Mox的邀約，一個在吉隆坡，一個在柔佛。
我的下一個目標是泰國和香港，希望是在明年吧。
成立Mox初期，遇到最大的挑戰是什麼？
會有不看好我們的人。他們會說，真的有需要嗎？新加坡的創意群體真的那麼大？
第一次踏進Mox的時候，我其實也有這一層擔憂。
Mox取自「Moxy」，意思是勇敢、大膽、大無畏。
在新加坡做這樣的嘗試，確實需要有膽識。
的確，我們不會把創意和新加坡聯繫在一塊兒。但我們還是勇往直前去做，紙上談兵沒有用，建立起來之後，一定能找到有志一同的族群，這些人也許從未想過終於找到一個讓他們有共鳴、可以安身立命的地方。而一些大企業也願意給予協助，因為他們明白創業者所面對的難題。我們每回舉辦創意講座和工作坊，都會有很多人願意分享經驗。
我們剛設立時，DesignSingapore曾經來視察，他們很好奇詢問：這是什麼？你們在乾嘛？你們有政府資助嗎……
其實我們什麼資助也沒有。我覺得必須拋磚引玉……
你們現在有得到政府的資助嗎？
還是沒有。
DesignSingapore嘗試幫助我們，他們找到了一個空間。在維多利亞街141號，是南洋美專的舊校舍。但我們必須找人整修建築，我估計至少要兩、三百萬吧。儘管是為創意人提供的空間，但他們說沒辦法得到資助，我們得自己去找資金。
他一直說，只要相信，一路上一定會有志同道合的夥伴出現。
或許因為我沒有他的信念，所以我始終未遇上。
他指著訪問時打點一切的年輕女生Michelle說，她是我的第一個實習生，她那時還拉了4個朋友參入團隊，那時根本沒有人願意來……
現為市場部主管的Michelle笑說在5、6年前還是跳蚤市場的攤販，知道Kent在找實習生，前來應徵，一直到現在。
真正有心有志者事竟成。
我分享Kent的故事，因為我相信一定能激勵很多人。
A水準成績不算理想，無法進入本地大學，最後報讀管理學院的倫敦大學校外課程「商業管理與經濟」。對人生感到茫然之際，因為陪著女友在跳蚤市場賣東西百無聊賴而開始製作飾品售賣。
畢業後和小學同學合資開始舉辦跳蚤市場。據說有一整年的時間每月只靠$200存活。
你認為新加坡是不是在改變中？新一代有自己的一套思維，和從前不太一樣……
你可以看到變化，但效果不會是眼前看得到的，也許必須再多等一代人。但無論如何，總要有個開始。整體來說，觀念正在改變中，希望一步一步，我們可以慢慢讓大家從不同角度看事情，改變既定的思維方式。
你走的人生道路跟大多數人不同，在前進的過程中，遇到最大的阻礙是什麼？相對於其他人，你認為自己為什麼可以成功？
老套地說，真的是……自己。你必須推著自己向前，如果連自己也不相信自己，講真的，沒有人會相信你。是，你有熱忱，但熱忱不足以讓你達到目標。你還必須有韌性毅力，意志必須堅定。你得思考的是，第一：你的生意是否是某個問題的解決方案？如果你相信，就繼續去做，每天一醒來就去想著怎麼讓自己的概念發揚光大。
剛開始時，當然全世界都會說：哎呀只是興趣，憑著一股熱忱而做不可能持久。
你必須證明給大家看。這時自然會有志向相同的夥伴出現。
現在的年輕人很想做生意當自己的老闆？身邊的人難免抱持懷疑的眼光……
我剛從大學畢業，就和童年玩伴合作搞生意，但他在2014年離開公司……真的是不容易，頭3、4年，我還跟爸爸媽媽一起住，每天吃早餐的時候，我媽媽跟奶奶會在我耳邊講：「你生意賺錢嗎？你要不要去找份工？」每天早上咧，她們會跟我說相同的話，但我不怪她們，我知道出發點是為了我好。
真的要有很強的決心，不然你可能會一直想：自己究竟在乾嘛，不如到此為止吧。
對於自己人生道路的選擇，你當時完全沒有懷疑？
一定有很多雜音干擾。當然會想，除了跳蚤市場，難道就沒有更好的事情可以做了嗎？
但，不能被動搖。
現在的年輕人，也會面對周圍的很多干擾的聲音。不過他們其實有很多管道幫助他們創業，他們也可以做自己想做的事情，當Grab司機，做化妝師、髮型師，剛開始時可能是興趣，不妨發展看看。什麼時候不想做就不做，也沒有錯。那幾年學的，也可以用在一般企業工作。
你的夢想是什麼？
我希望繼續透過這些平台幫助中小型零售企業，想做生意的人，我希望可以給予幫助。我們有快閃店空間，固定店面，可以從第一天開始就提供援助。如果你是startup，沒有錢付租金，不要緊，我們可以商談，租金之後再來講。只要你有一個吸引人的故事想講。
成功了，我就得開始算你租金了。為什麼？第一：在商言商，這是一門生意。第二也是更重要的，如果沒有營運費用，你就不會有動力。有租金要付，你才有壓力。沒有壓力的話，,你會想：隨便啦，有賺就有賺，沒有就算了，反正也沒有虧什麼。
你最希望看到新加坡的改變的是什麼？
對創意的關注。因為這是無限的，而且是主觀的，每個人都有屬於自己的不同創意。一旦有了創意思維，便可以想出突破框架的革新方法，而不只是一味仿效前人的做法。
我想新加坡在思維上最大的謬誤是：你不能在創意上放一個價碼，但幾乎所有的機構都想著怎麼賦予創意一個價值。
新加坡要建立的不只是硬體，還有觀念，這會有點難度。
新加坡No.1的創意公司Kinetic，創辦人Pann Lim得過350個設計獎項，他的公司只有20個人，卻可以和4大國際廣告公司抗衡……
我想起了自己在某個地方看到有點激進的說法，但是我覺得有道理……「我們應該取消關注所有在IG的網紅，開始關注藝術家、攝影師、設計師等」。
我希望創意群體可以更壯大。
